共享制股權(quán)之身股、銀股和期權(quán)認(rèn)知

        在中央電視臺(tái)熱播的電視連續(xù)劇《喬家大院》講述了我國晚清時(shí)期一代晉商的代表人物喬致庸以商富民、以商興國的人生經(jīng)歷，表現(xiàn)了晉商節(jié)儉勤奮、明理誠信、精于管理的人文精神。喬家商業(yè)從第一代喬貴發(fā)起家，到第三代喬致庸手上，事業(yè)突飛猛進(jìn)，先有“復(fù)字號(hào)”稱雄包頭，后有大德恒、大德通兩票號(hào)活躍于全國各大中城市，最終實(shí)現(xiàn)了“貨通天下”和“匯通天下”。通過《喬家大院》，我們可以揭開其中的奧秘，其成功之道主要包括義、信、利的誠信理念，掌柜負(fù)責(zé)制的兩權(quán)分立，嚴(yán)厲的號(hào)規(guī)制度和學(xué)徒制，利潤分配上的激勵(lì)機(jī)制等。其中最核心的是激勵(lì)機(jī)制，而激勵(lì)機(jī)制又主要體現(xiàn)于身股制。

下面我們就一起來認(rèn)知和解讀：共享制股權(quán)之身股、銀股和期權(quán)，也一起期待我們威茲泰克股改之路的成功踐行。

01 身股

身股的概念源于幾個(gè)世紀(jì)前的晉商，有時(shí)又稱“頂身股”。身股是指出資人有條件贈(zèng)與部分骨干員工的股份。身股擁有分紅權(quán)，但不具備繼承、轉(zhuǎn)讓和表決權(quán)，而且負(fù)贏不負(fù)虧，無需出資便可擁有。

晉商身股的條件：小伙計(jì)入號(hào)，經(jīng)過學(xué)徒期、滿徒期和三個(gè)賬期后，工作勤勤懇懇，沒有出現(xiàn)重大過失，經(jīng)掌柜向東家推薦，各股東認(rèn)可，獲得身股資格，可以參加賬期的利潤分紅?；镉?jì)的身股從一、二厘頂起，逐步增加。每次增加的身股，計(jì)入“萬金賬”，能頂?shù)狡摺死?，就可能被提拔為三掌柜、二掌柜，就有了大出息。因此，在祁太平一帶有流行諺語說：“做官的入了閣，不如茶票莊當(dāng)了客”可見當(dāng)時(shí)身股有多大的誘惑力！”

晉商身股的分紅：山西票號(hào)總號(hào)會(huì)在每年結(jié)算后，依據(jù)純利潤的多少分給各分號(hào)經(jīng)理一定金額的損失賠償準(zhǔn)備基金，稱為“花紅”。每逢賬期（一般3到5年為一個(gè)賬期）結(jié)算，發(fā)放紅利，先提取花紅。史料記載，晉升每賬期身股分紅，高的每股可達(dá)一萬多兩，各地分號(hào)的二掌柜、三掌柜們也分5-6千兩銀子。而當(dāng)時(shí)，一個(gè)七品縣官，包括養(yǎng)廉銀在內(nèi)4年額不足5千兩。

這樣優(yōu)厚的分紅待遇，使掌柜、伙計(jì)們視商號(hào)為己業(yè)，產(chǎn)生了極為有效的自我管理和約束機(jī)制。最終使票號(hào)、錢莊業(yè)形成晉商一股獨(dú)大之勢，其他商幫只能“望晉興嘆”！

02  銀股

銀股的概念也起源于幾個(gè)世紀(jì)前的晉商，是指出資者擁有的股權(quán)。銀股不僅有分紅權(quán)，還有相應(yīng)的轉(zhuǎn)讓、繼承和表決權(quán)。銀股所有者是公司的掌控方，基本等同于現(xiàn)在工商注冊(cè)中的股份。

一般企業(yè)在規(guī)模化碰到傳承問題（上一輩創(chuàng)業(yè)人傳承給下一輩）時(shí)，會(huì)選擇分配一部分銀股給職業(yè)經(jīng)理人或核心技術(shù)專家，以確保企業(yè)的核心競爭力和持續(xù)經(jīng)營。

03  期權(quán)

期權(quán)的概念源于西方，是一種選擇權(quán)利。這種權(quán)利是指投資者可以在一定時(shí)期內(nèi)的任何時(shí)候，以事先約定好的價(jià)格（稱協(xié)定價(jià)格），向期權(quán)的賣方買入或賣出一定數(shù)量的某種“商品”，不論在此期間該“商品”的價(jià)格如何變化。期權(quán)合約對(duì)期限、協(xié)定價(jià)格、交易數(shù)量、種類等作出約定。

舉例：有的上市公司上市之前，會(huì)針對(duì)內(nèi)部核心員工發(fā)放一部分的“股權(quán)期權(quán)”，會(huì)約定較低的協(xié)定價(jià)格，約定公司上市后5年周期才允許履行期權(quán)買賣權(quán)，員工就會(huì)根據(jù)當(dāng)期股票價(jià)格選擇是否進(jìn)行買賣。顯然，當(dāng)公司股票價(jià)格高于授予期權(quán)所指定的價(jià)格時(shí)，員工行使期權(quán)購買股票，通過以指定價(jià)格購買、市場價(jià)格賣出而獲利。

04  威茲泰克的股改之路

從古人的智慧中審視我們當(dāng)下的企業(yè)經(jīng)營，愿不愿意分股權(quán)、分多少、如何分，怎樣分是一個(gè)非常大的學(xué)問，這首先就需要銀股投資人具備推行股改的眼光與胸懷-先想員工的，再想自己的。

自今年5月份開始的我們威茲泰克的身股股改推行（利潤中心大老板制），絕不是我們企業(yè)老板一時(shí)頭腦發(fā)熱的瞎改亂改，翟總親自拜師慧聰書院郭凡生老師，且參加了第82期股改班專題培訓(xùn)！慧聰書院郭凡生先生37年潛心研究共享制股權(quán)激勵(lì)理論研；付諸于26年企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐，將慧聰集團(tuán)從一家街邊店發(fā)展為海外上市公司，也輔導(dǎo)了眾多民營企業(yè)從股改到利潤翻番到成功上市，靠的就是他自己從晉商身股制度總結(jié)發(fā)展而成的共享制股權(quán)激勵(lì)制度。他以“股改天下”為己任，用“耕者有其田，商者有其股”的執(zhí)著追求，致力于“幫助更多的民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)企之夢”！

改不改是老板說了算，改不改的好由員工說了算。2021年11月21日至11月25日，翟總第三次指派財(cái)務(wù)、研發(fā)、項(xiàng)目、售后、人事等管理團(tuán)隊(duì)專赴廣州參加“慧聰書院第85期股權(quán)激勵(lì)班”，展現(xiàn)了公司堅(jiān)決推動(dòng)“以客戶為中心、奮斗者有其股、讓勞動(dòng)價(jià)值參與分紅”身股股改的決心和行動(dòng)力。緊接著，11月29日、11月30日兩個(gè)晚上，翟總帶領(lǐng)公司管理團(tuán)隊(duì)圍繞“股權(quán)激勵(lì)落地問題點(diǎn)”“公司激勵(lì)制度、管理制度問題點(diǎn)”一系列問題點(diǎn)進(jìn)行深刻自我認(rèn)知與檢討，我們不回避問題點(diǎn)不遮掩錯(cuò)誤。不論企業(yè)發(fā)展到何種程度，問題與沖突永遠(yuǎn)存在的，因?yàn)橥獠恳恢痹谧兓郧安皇菃栴}現(xiàn)在可能是問題。關(guān)鍵是我們?nèi)绾慰创龁栴}，以及如何去持續(xù)改善問題，自我批判是正視自我的良好工具。 

雄關(guān)邁道真如鐵，而今邁步從頭越，我們相信借由偉大的共享制股改的激勵(lì)機(jī)制，全體員工團(tuán)結(jié)一致眾志成城，我們今天的問題一定能迎刃而解，我們一定能向我們的富民強(qiáng)企夢想靠近一步！

蘇州威茲泰克自動(dòng)化科技有限公司人事部

2021年12月1日整理報(bào)道